Из этого вытекает следующая ошибка – беспорядочность внедрения. Если вы меняете стратегию, там появляются другие инструменты, другие технологии, и их надо внедрять. Внедрение занимает время, деньги, людей, подрядчиков. […]
Из этого вытекает следующая ошибка, которая тоже часто встречается. Вы выбираете стратегию, например, Инстаграм. Вы начинаете что-то там делать, месяц поделали, как-то очевидных клевых результатов нет. И […]
Следующая большая ошибка, которую я вижу повсеместно – отсутствие целостной картины своей стратегии. Что такое стратегия? Стратегия – это, по сути, чертеж дома, и вы этот дом […]
2.1. Стратегия не соответствует ценностям Стратегические ошибки – это ошибки в ведении бизнеса. Если мы до этого говорили про ментальные вещи, которые нас стопорят, ограничивают, мешают и […]
Последняя ошибка в этом блоке. Следующие ошибки будут проще, потому что это ошибки фундаментальные. Это фокус на неудачах. Это тоже очень мощная вещь, которая отодвигает результаты на […]
Двигаемся дальше. Следующее большое заблуждение – думать, что счастье наступит после. Я до сих пор эту ошибку в себе отлавливаю. Она мне не нравится, и я с […]
Слабая мотивация. Дело в том, что мы очень часто прописываем «Я хочу вот это, потому что…» и та причина, которую вы прописываете, слабоватенька, она вас не сильно […]
Следующая ошибка, которую я встречаю в 95% случаев – абстрактное мышление. Буквально вчера несколько участников Превосходства сдавали контрольные точки. В контрольных точках они сдают определенный перечень документов. Когда […]
Переходим к следующей ошибке, я ее называю бессистемные действия. Даже когда мы знаем, что нам нужно 150 тысяч в месяц, мы начинаем искать способы, каким образом […]
Следующая ошибка – отсутствие фокуса внимания на цели. В первую очередь я здесь говорю о финансовых целях, потому что мы говорим про бизнес, но это касается каких […]