2.6. Гонка за трендами

Следующая ошибка – гонка за трендами. Сейчас я бы это как ошибку не выделил, потому что я про это много проговорил. Не имеет смысла гнаться за трендами, которые вас атакуют с рекламой по 500 раз в день,[…]

Читать дальше …

2.5. Создавать пассивы, а не активы

Двигаемся дальше. Следующая ошибка – создавать пассивы, а не активы. Это очень важная мысль. На самом деле я стал ее практиковать около года. В чем смысл? Как обычно работает обыкновенный онлайн-бизнес «курильщика»? Делается какой-то инфопродукт. Например, делается какой-[…]

Читать дальше …

2.4. Беспорядочность внедрения

Из этого вытекает следующая ошибка – беспорядочность внедрения. Если вы меняете стратегию, там появляются другие инструменты, другие технологии, и их надо внедрять. Внедрение занимает время, деньги, людей, подрядчиков. Как я говорил, я внедрил CRM-систему, которая называлась SugarCRM. Нам[…]

Читать дальше …

2.3. Частая смена стратегии

Из этого вытекает следующая ошибка, которая тоже часто встречается. Вы выбираете стратегию, например, Инстаграм. Вы начинаете что-то там делать, месяц поделали, как-то очевидных клевых результатов нет. И вы думаете: «Ой, тут что-то не то. Тут Тимур рассказывает про[…]

Читать дальше …

2.2. Отсутствие целостной картины

Следующая большая ошибка, которую я вижу повсеместно – отсутствие целостной картины своей стратегии. Что такое стратегия? Стратегия – это, по сути, чертеж дома, и вы этот дом методично строите. То есть вы сначала его спроектировали, выбрали модель. Например,[…]

Читать дальше …

2. Стратегические ошибки

2.1. Стратегия не соответствует ценностям Стратегические ошибки – это ошибки в ведении бизнеса. Если мы до этого говорили про ментальные вещи, которые нас стопорят, ограничивают, мешают и т.д., то стратегические ошибки связаны с ведением бизнеса. Первая ошибка[…]

Читать дальше …

1.7. Фокус на неудачах

Последняя ошибка в этом блоке. Следующие ошибки будут проще, потому что это ошибки фундаментальные. Это фокус на неудачах. Это тоже очень мощная вещь, которая отодвигает результаты на годы. Например, вы провели когда-то вебинар, и он прошел не[…]

Читать дальше …

1.6. Счастье наступит после

Двигаемся дальше. Следующее большое заблуждение – думать, что счастье наступит после. Я до сих пор эту ошибку в себе отлавливаю. Она мне не нравится, и я с ней работаю. Это история про то, что у вас что-то[…]

Читать дальше …

1.5. Слабая мотивация

Слабая мотивация. Дело в том, что мы очень часто прописываем «Я хочу вот это, потому что…» и та причина, которую вы прописываете, слабоватенька, она вас не сильно мотивирует на самом деле. Вы думаете, что она вас мотивирует, но[…]

Читать дальше …

1.4. Абстрактное мышление

Следующая ошибка, которую я встречаю в 95% случаев – абстрактное мышление. Буквально вчера несколько участников Превосходства сдавали контрольные точки. В контрольных точках они сдают определенный перечень документов. Когда идет описание продукта (магнита, трипваера и бекенда), там есть строчка, которая[…]

Читать дальше …